“Eu os trato como meus [subordinados] diretos”, afirmou Chesky. “Eu pulo de nível, co-contrato-os e tomo decisões sobre se eles vão dar certo ou não e se devem sair da empresa.” Segundo ele, o acompanhamento envolve contratações, demissões, gerenciamento e promoções.
Apesar de reconhecer que administrar esse grupo exige “muito trabalho”, o executivo considera o esforço essencial. Sua estratégia de liderança prioriza a construção de relacionamentos com o maior número de pessoas possível dentro da companhia.
“O que você precisa fazer é ter relacionamentos com o maior número possível de pessoas dentro da companhia”, completou Chesky.
CEO do Airbnb adota o “Modo Fundador”
A abordagem de Chesky se enquadra no chamado “Modo Fundador”, estratégia que coloca o CEO mais próximo das operações, mantendo contato direto com processos internos e promovendo relações horizontais com os demais funcionários.
Esse estilo de gestão também é adotado por outros líderes de destaque. Jensen Huang, CEO da Nvidia, afirmou em um podcast que revisa pessoalmente as folhas de pagamento de todos os 42 mil funcionários da empresa ao final de cada ciclo.
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