, 26 anos, ingressou na Reuters em janeiro de 2025 como o 1º repórter de vídeo. A aparência dos vídeos da Reuters não mudou radicalmente, mas a produção sim. A Reuters agora produz 4 vezes mais vídeos curtos por dia do que antes.
A maioria dos vídeos são boletins de notícias diretos, mas ocasionalmente Werkmeister narra uma peça explicativa:
@reuters France’s government has collapsed again after Prime Minister François Bayrou lost a confidence vote in parliament on September 8. @tristanwerkmeister explains what led up to this, and what’s next on the political agenda. #france #politics #government #bayrou #assembleenationale ♬ original sound – Reuters
Werkmeister está no cargo há alguns meses e conversei com ele na semana passada. Conversamos sobre ser o “1º” em um veículo tradicional, como ele está ajudando outros repórteres a desenvolver seu “cérebro social”, como ele incorpora a IA em um fluxo de trabalho de vídeo e muito mais. A conversa foi levemente editada.
Sarah Scire: Quão “nova” é essa posição? Parece que é a 1ª vez que esse título é usado na Reuters, certo? Você pode falar sobre como era o trabalho com vídeos voltados para as redes sociais antes dessa função? Havia alguém que fazia parte desse trabalho com um título diferente ou em uma equipe diferente?
Tristan Werkmeister: “A ‘Reuters’ é conhecida por sua cobertura em vídeo de eventos globais e, como Redação, há muito tempo produzimos vídeos para nossos canais de mídia social. Mas o que torna minha função diferente é que sou o 1º contratado da equipe de mídia social totalmente dedicado a pensar, em 1º lugar, em reportagens em vídeo. Isso significa que minha prioridade é nosso público no TikTok, YouTube Shorts e Reels para o Instagram. Eu me envolvo com as tendências de storytelling nessas plataformas para que possamos não apenas permanecer relevantes, mas também sermos pioneiros no setor.
“Minha função se concentra na expansão de vídeos curtos globalmente, especialmente fora dos Estados Unidos. Estou constantemente pensando nas maneiras mais impactantes de contar histórias para nosso público global, desde os residentes de Kiev dormindo no subsolo até o colapso do governo francês.
“A aparência dos nossos vídeos não mudou drasticamente, mas a estratégia sim. Agora produzimos cerca de 4 vezes mais vídeos curtos por dia do que antes e, graças aos colegas na Ásia, nossa operação funciona quase 24 horas por dia, 7 dias por semana. Nos bastidores, esse crescimento significou dezenas de pessoas trabalhando juntas, novos sistemas de rastreamento e uso inteligente de ferramentas de IA.
“Eu ajudo a selecionar um equilíbrio entre notícias de última hora, explicações, conteúdo criado por usuários, investigações, reportagens com belas imagens e histórias mais leves e agradáveis. Ironicamente, não é muito diferente de montar o roteiro de um boletim de TV tradicional. E está valendo a pena: nossa conta no TikTok mais que triplicou seus seguidores desde janeiro, além de grandes aumentos no engajamento”.
Scire: Qual é a sua função como repórter de vídeo com foco nas redes sociais e, especificamente, como essa função foi criada? (A Redação identificou a necessidade dessa função e a anunciou, ou ela surgiu de outra forma?)
Werkmeister: “Esta função foi criada para expandir nossa equipe e impulsionar uma estratégia de vídeo vertical que agora é uma prioridade fundamental na ‘Reuters’.
“Reconhecemos as mudanças nos hábitos de consumo de notícias e, mais do que nunca, precisamos atender ao público onde ele está. Nos Estados Unidos, mais pessoas agora obtêm suas notícias por meio das mídias sociais e plataformas de vídeo do que por qualquer outra fonte, de acordo com o Relatório de Notícias Digitais deste ano do Instituto Reuters para o Estudo do Jornalismo. Mas o que muitas vezes é esquecido é que não são apenas os jovens que estão fazendo essa mudança — todas as faixas etárias estão indo na mesma direção.
“O importante é concentrar-se em ângulos da história que tenham impacto no nosso público. Isso significa que traduziremos um título de vídeo como ‘Dentro da mina que alimenta o mundo da tecnologia”’para ‘O custo oculto do seu smartphone’. Esforço-me muito nos nossos ganchos para obter a menor taxa de abandono possível, com imagens fortes e uma frase de abertura impactante. Há muito tempo se sabe que não podemos simplesmente copiar e colar artigos para narrações. As frases são mais curtas. É preciso haver um motivo para as pessoas assistirem até o final. E as histórias precisam ser resumidas ao essencial ou reformuladas para concentrar toda a atenção no ângulo mais adequado para as redes sociais. Estamos experimentando formatos e técnicas de edição, desde o ritmo até o design de som.
“A colaboração também é fundamental. Vejo meu papel como o centro do conteúdo de vídeo vertical. Trabalho com nossas equipes de podcast e boletim informativo, apresentadores de TV que produzem conteúdo liderado por apresentadores e com nossa equipe de vídeo digital em matérias mais longas. Também ajudo repórteres que desejam destacar suas matérias mais impactantes. Eu os oriento na elaboração de roteiros e filmagens para formatos verticais, o que é uma das partes mais gratificantes do meu trabalho. Trata-se de despertar o “cérebro social” das pessoas, ajudando-as a se colocar no lugar de nossos seguidores e ver quanto trabalho é necessário para criar algo simples e eficaz.
“Sempre que possível, incentivamos os repórteres a apresentarem suas próprias matérias. Eles as conhecem melhor, isso reflete a diversidade de nossa redação e gera confiança por meio de nossos jornalistas, não apenas de nossa marca. O público de hoje anseia por identificação, autenticidade e rostos familiares — ser uma das melhores agências de notícias do mundo ajuda, mas não é suficiente em 2025.
Scire: Fale-me mais sobre como despertar o “cérebro social” das pessoas. Como isso funciona na prática? Há perguntas comuns que você faz ou dicas que você passa adiante?
Werkmeister: “Normalmente, começamos por nos sentar com o repórter e discutir o gancho. Com o vídeo vertical, temos menos de três segundos para captar a atenção, por isso identificamos os elementos mais visuais e decidimos qual a vertente da história que funciona melhor. Às vezes, o que parece ser um detalhe menor no texto é, na verdade, o ângulo mais atraente para as redes sociais.
“Então, eu incentivo os repórteres a pensar 1º no público: por que eu deveria me importar? E daí? Como isso me afeta? O objetivo é eliminar o jargão e explicar como você faria para um amigo –de forma simples, direta e acessível, mesmo para quem não é falante nativo. Produzir vídeos para as redes sociais não é intuitivo no início, mesmo que você os consuma regularmente, mas, depois que você percebe os truques que funcionam, pode começar a replicá-los e até criar novos.
“O que é ótimo é que esses workshops geralmente despertam algo. Na próxima vez que esses repórteres estiverem em uma missão, eles frequentemente gravarão um vídeo rápido em seus celulares. Isso aciona um gatilho: de repente, eles estão fazendo reportagens com as redes sociais em mente, não apenas o artigo”.
Scire: O que mais o surpreendeu ao se adaptar ao trabalho?
Werkmeister: “O que mais me surpreendeu foi o quanto há espaço para criatividade dentro de uma redação tão grande e estabelecida como a ‘Reuters’. Desde o início, não me disseram apenas como as coisas eram feitas –perguntaram-me como poderíamos fazê-las melhor. A ‘Reuters’ provou ser adaptável e genuinamente comprometida em alcançar novos públicos nas redes sociais. É raro que uma organização de notícias tradicional tenha a agilidade de uma startup, mas é exatamente isso que as equipes de redes sociais precisam para acompanhar as mudanças nos hábitos de consumo. É por isso que agora apostamos nos carrosséis e agimos mais rapidamente nas notícias de última hora com vídeos curtos e incisivos.
“Essa abertura significava que eu podia sugerir mudanças em nossos fluxos de trabalho e estratégia de conteúdo e vê-las implementadas quase imediatamente. Uma grande mudança foi em relação ao vídeo vertical: em vez de as equipes produzirem peças isoladamente e as entregarem às redes sociais apenas para serem publicadas, agora tudo é apresentado e revisado com a equipe de redes sociais em mente. Isso nos deu um papel claro na definição do vídeo curto em toda a redação e tornou nossa produção mais forte.”
Scire: Que tipo de experiências anteriores –pessoais, profissionais, educacionais, etc.– o levaram a este trabalho?
Werkmeister: “Quando era criança, eu idolatrava os noticiários da TV porque era o formato de notícias que eu via com mais frequência. Mas ninguém da minha geração que eu conheço assiste mais à televisão ao vivo. A gente fica sabendo do que está acontecendo no mundo pelo TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts e, cada vez mais, pelo LinkedIn.
“É por isso que acredito que é tão importante que a ‘Reuters’ seja um ponto único para notícias nas plataformas sociais: se alguém segue apenas uma conta, ainda assim deve ter uma compreensão sólida do que está acontecendo globalmente.
“Minha irmã, que é alguns anos mais nova, obtém suas notícias exclusivamente do Instagram e do TikTok. Ela é exatamente o tipo de público que atendemos em nossas plataformas sociais.
“Como muitos jornalistas da minha geração, já fiz um pouco de tudo. Escrevi para jornais locais e nacionais, produzi para a rádio e passei anos na transmissão tradicional. Já estive ao vivo em estúdios com maquiagem exagerada, recebi tarefas temíveis de vox pop, fiz reportagens por toda a Europa com poucas horas de sono e produzi coberturas de eventos que variaram do boom do turismo na Finlândia à morte da rainha Elizabeth 2ª. Entrevistei CEOs, astronautas, artistas e pesquisadores.
“Tudo isso significa que não assumi diretamente a função de produtor. Sei como é estar no terreno, sob pressão, tomando decisões editoriais no momento. É por isso que, às vezes, envio mensagens aos nossos jornalistas de vídeo pedindo que enquadrem uma entrevista um pouco mais ampla do que o normal, para que eu possa recortá-la verticalmente mais tarde. Essa experiência prática me dá um forte instinto técnico, e espero que nossa atenção a esses detalhes faça a diferença no produto final”.
Scire: Quais são suas esperanças e sonhos para o papel?
Werkmeister: “Um dos meus principais objetivos é adotar ferramentas de IA para tornar nosso fluxo de trabalho mais rápido e inteligente. Já criei um chatbot que pode criar um 1º rascunho de roteiros de vídeos sociais em menos de 30 segundos, usando a plataforma de IA da ‘Reuters’. Ele extrai informações de um banco de dados com nossos melhores roteiros, nosso guia de estilo e nosso manual de jornalismo e, embora sempre revisemos e edite, os rascunhos geralmente precisam apenas de alterações mínimas. Também criei ferramentas para legendas, hashtags e uma que analisa longas entrevistas ou transcrições de podcasts para identificar as melhores citações com códigos de tempo. Em seguida, quero automatizar mais nossos processos internos para que possamos otimizar tudo, desde a produção até a publicação.
“Também quero aprofundar nosso relacionamento com o público –por meio de comentários, respostas em vídeo, enquetes e construção de comunidades– e reportar mais histórias diretamente do campo. Para mim, o objetivo final é mostrar que as mídias sociais não são apenas uma ferramenta promocional, mas uma plataforma jornalística por si só”.
Scire: Quais você considera serem alguns dos desafios e oportunidades de ser o 1º repórter de vídeo nas redes sociais –ou o 1º em qualquer área– em uma organização de notícias? E há grupos, pessoas ou recursos fora da Reuters que você procura, que o ajudam e lhe dão feedback e comunidade enquanto você faz esse trabalho?
Werkmeister: “A parte mais emocionante de ser “o 1º” é que você pode moldar a função sem ter ninguém com quem se comparar. Gerenciar a produção vertical diária é estimulante, mas também gosto dos projetos paralelos que escolhi assumir: desenvolver ferramentas de IA, automatizar fluxos de trabalho, aprofundar-me em análises e treinar colegas. Como meu trabalho abrange tantos departamentos, construí organicamente uma rede em toda a redação e também me juntei aos grupos de recursos de negócios da Reuters, incluindo um para funcionários mais jovens.
“Fora da ‘Reuters’, faço questão de me reunir com colegas de outras redações para trocar ideias e identificar tendências emergentes. Também dou palestras em universidades, e essas conversas com os alunos são inestimáveis. Elas me mantêm atualizado sobre como a próxima geração consome notícias, mas também sobre como os hábitos estão mudando em todos os públicos. É um lembrete de que nosso trabalho não é produzir para algoritmos, mas atender ao público onde ele está”.
*Sarah Scire é editora adjunta do Nieman Lab. Anteriormente, trabalhou no Tow Center for Digital Journalism da Universidade Columbia, em Farrar, Strauss and Giroux, e no New York Times.
Texto Traduzido por Ingrid Mognon. Leia o original em inglês
O Poder360 tem uma parceria com duas divisões da Fundação Nieman, de Harvard: o Nieman Journalism Lab e o Nieman Reports. O acordo consiste em traduzir para português os textos do Nieman Journalism Lab e do Nieman Reports e publicar esse material no Poder360. Para ter acesso a todas as traduções já publicadas, clique aqui.
